馬先生已離職，即刻到崗

煤礦瓦斯余熱利用發電機組，BOT模式，擔任發電部部長。負責RTO專業、機爐電化專業運行管理，生產目標落實，人員培訓考核管理。
運行管理：
1優化小指標考核細則。將小指標分為一級、二級指標，層次清楚，有所側重，突出影響發電效益的關鍵因素，各班組有的放矢，目標明確。另外，使得獎金分配更加客觀，減少不必要的主觀因素。
2制定培訓計劃。根據員工特點，針對性的開展技術培訓。
3現場缺陷管理。與檢修確定缺陷管理辦法，推動消缺及時性。
4組織修編運行規程。補充修改運行規程，為操作培訓規范化提供基礎。
設備管理：
1制定巡檢卡。為避免巡檢形式化，現場設置巡檢表，要求填寫設備狀態，不定時抽查。
2組織機組檢修。組織運行人員參與檢修項目，包括循環水池清理、冷油器及空冷器沖洗，特別是自行開展了凝汽器清理，5天內完成。
3推行在線清洗凝汽器。運行中，推行半面清洗凝汽器，縮短了機組停用時間，大大提高了發電機組的運轉率。
人員管理：
1優化人員配置，推動全能值班員培訓目標。
2在新冠肺炎疫情防控期間，帶領員工，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，在春節假期及疫情防控期間，保證了人員身體健康和機組安全生產，員工與企業做到了共贏。

鋼廠燒結余熱利用機組，BOT模式，擔任電站站長。代表北京公司獨立管理運營丹陽電站的一切工作，負責生產組織、人事招聘考核、對外關系維護、電量結算等。
一施工期
1安裝期介入，跟蹤協調電站施工期間各施工單位的進度、相互交叉協調、安全作業等，
2協調施工單位與業主用水用電、現場施工環境整理
二啟動前準備
1組織工藝系統整改。完善設計不合理項目共計3項，安裝缺陷共計6項
2員工培訓。新學員系統培訓，分系統，針對操作性培訓，做到了新員工在第一次開機時，在值長帶領下完成獨立操作。
三調試
在沒有專業調試單位的情況下，由各施工單位、廠家配合，牽頭組織機組整體調試啟動，一次并網成功。
四運營
1技改項目
彌補設計缺陷。與業主洽談完成保安電源安裝、油箱事故放油泵安裝，從硬件上避免事故情況下擴大事故
2制度建設
根據電站特點，完善組織架構體系，編制電站各項生產制度，合理化組織生產。從調試結束即轉商業運營階段，做到平穩過度。運營中，重視制度管理，用制度規范約束生產行為。
3生產組織
投產后，重點培訓各值長對平燒工藝了解學習，邀請燒結工長講解系統工藝環節。第二月份發電量就在上月份基礎上提高30％。并結合燒結配料特點，提出鍋爐與燒結系統取風段整改方案；編制出燒結與發電配合操作細則，并協調燒結分廠領導批準實施。又經過燒結的技改，目前發電量已接近設計值。
4團隊建設
由于受燒結主業設備老化故障率高、先天性設計缺陷影響，發電負荷一度在50％左右，影響士氣。根據個人特點，引導員工正確規劃職業路徑，踏實提高自己的不足項，發掘每個人的長處，每天都有提高，員工隊伍保持了基本穩定。并且為公司其他項目輸送了三名技術管理人員。
5與甲方業主關系
進入商業運營階段以來，從生產組織、與燒結廠聯絡，到鋼廠各分廠工作溝通，都保持了不錯的合作關系，給電站的正常運營營造了良好的外部環境。

水泥余熱發電機組，擔任生產負責人，主要負責機爐專業生產組織，設備消缺等，發電主控與水泥窯主控的生產協調
1生產管理編制月度生產計劃，并組織實施。監督考核發電量、噸熟料發電量等主要經濟指標
2設備管理組織設備日常消缺，備品備件申請。配合機修工做重大設備檢修。負責大、中、小修計劃編制，跟蹤檢修及驗收。
3績效管理根據公司的績效管理辦法，制定符合部門實際情況的考核表，并每月組織值長面談
4針對本廠特點，推進培訓工作.根據員工平時操作弱點，采取講課、現場講解等多種形式，展開培訓
5建立和窯中控的溝通協調機制，為余熱利用率提高夯實了基礎。去年，噸熟料發電量和隨窯運轉率均超額完成指標。
工作期間，推進落實設備潤滑管理制度，夯實設備健康運行水平。在9月份的中修中，依靠余熱發電自身力量，共檢修項目45項，包括鍋爐所有安全閥更換、清理循環水池等，準備充分，組織得力，按時高效完成。

生物質發電機組，擔任鍋爐專工，配合發電部長，完成鍋爐專業的運行、檢修、培訓等工作
1通過燃燒調整試驗，降低料層差壓和一次風量等手段，使綜合廠用電率降低了1.5個百分點。
2在檢修維護方面，大力推廣點檢定修制，劃定設備主人。由設備被動消缺逐漸過渡到狀態檢修，節約了維護費用，增加了設備的安全可靠性
3組織大修，編寫檢修方案和檢修文件包。負責大修過程的質量、進度、材料控制等。
4規范了運行的定期工作，以及巡檢和衛生治理的流程。
5積極培養新員工，在12屆員工培訓過程中，被凱迪公司總部評為“優秀輔導員”
6推動設備技改。進行了播料風熱風改造、料倉擋料板改造、以及預熱器漏風改造等數項大的技改項目。特別是預熱器改造項目，全程負責申請，方案編制，配合總部招標定標，合同評審。到過程施工質量跟蹤控制，驗收以及完成技改評價報告。

鋼廠燒結余熱利用機組，擔任值長崗位。從余熱機組的安裝、調試、試運到投產發電，整個過程跟蹤協調；調試期間，配合熱工完成鍋爐和汽機專業的各項熱工測試
編寫余熱鍋爐啟停爐操作票；
編寫鍋爐運行規程。
鍋爐熱工保護程序編寫－－編寫各轉機啟動條件、連鎖條件，鍋爐緊急停爐程序及條件。根據余熱機組實際情況，水位保護加設投退按鈕，運行經驗表明，大大降低了機組的不必要停運次數。
提出多次技術整改并落實；－－-低壓給水管道上加裝逆止閥；鍋爐煙氣系統漏風改造等
外派提供技術支持－－兩次到公司其他項目部提供調試及試運技術支持
連續三年評為公司先進個人－－工作認真負責，獲得領導及同事好評
學習適應能力較強－－公司人員緊張，值長兼職汽機運行，保證了機組安全經濟運行
管理能力－－我帶領的班組，沒有出現過人為誤操作，沒有人身傷害事故。小指標排名中，連續數月第一

造紙企業的熱電部，擔任主值。工作5年，適應了外企的高壓管理模式，養成了良好的工作作風，并在歷年同崗位考核中成績優秀！在工作中，提出了多處技改項目，得到實施

十年的火電運行操作經驗，期間，任鍋爐班長三年。先后從風機值班工到副司爐、司爐，最后到班長。通過國企的系統培訓，我熟悉了解了電廠各設備的基本性能和原理。由于電廠分散控制系統，分散輪崗，更加加深了對輔助設備的性能認識與故障判斷處理。為之后的運行管理提供了扎實的實踐經驗積累。